蘇州升降機(jī)廠家介紹，現(xiàn)階段隨著免包裝推廣的份額逐漸進(jìn)步,用具供貨份額數(shù)逐漸擴(kuò)展,目前物流公司負(fù)責(zé)卸貨區(qū)工作的5臺叉車已呈現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

一起總裝各供貨商每日均勻到貨車輛30次/日,遍及呈現(xiàn)排隊卸貨或排隊裝載空用具狀況,此類疑問直接影響物流運(yùn)作功率和物料入庫推遲,直接呈現(xiàn)出產(chǎn)反?；蛐敦泤^(qū)域工作環(huán)境有序化差等現(xiàn)象.

對于這一現(xiàn)象改進(jìn)團(tuán)隊尋覓最合適的改進(jìn)計劃,據(jù)此疑問改進(jìn)團(tuán)隊擬定兩個對策:

1、增設(shè)叉車設(shè)備和叉車司機(jī);

2、增設(shè)升降平臺.

經(jīng)過前期的本錢剖析及管理剖析,歷時2個月,終究斷定及搭建好升降平臺.

改進(jìn)后效果:

1、下降公司設(shè)備本錢,一臺升降工作平臺報價為3.4萬元,大大低于平等噸位的電動叉車報價14.7萬元.

2、下降公司人工本錢,由供貨商進(jìn)行操作,能夠節(jié)省1名叉車司機(jī),年度節(jié)省5萬余元.

3、由供貨商自立操作,能夠隨時進(jìn)行裝卸貨,進(jìn)步功率.

蘇州升降平臺的運(yùn)用大大下降裝卸不及時,呈現(xiàn)等候裝卸、入庫功率低下、配送本錢高的疑問.